Certains s’expriment en disant « encore un projet… attendons, ça va passer » ou encore « c’est la montagne qui va accoucher d’une souris ».
Les projets de transformation se succèdent dans les organisations d’aujourd’hui. Les objectifs posés par les acteurs, de par la complexité des systèmes, sont souvent cloisonnés et peinent à tenir compte des réalités globales. Les changements sont subis et leur impact finalement limité.
Comment amener chaque acteur à élargir son regard, à sortir de la routine pour coopérer activement vers une transformation choisie et cohérente avec les besoins du système dans son contexte ?
« Vous ne pouvez résoudre un problème avec la même manière de penser qui les a créés » Albert Einstein
- Mon approche
- Bénéfices
- Sources et Ressources
- Fixer les objectifs concrets de transformation avec le commanditaire
- Identifier les structures existantes et les manières d’interagir des acteurs dans le contexte de leur organisation,
- Impliquer les acteurs en tenant compte de leur rôle et positionnement
- Réguler au fil du temps en tenant compte des évolutions des acteurs et de leur environnement
- Passer d’une démarche standard ou centrée sur le « Combien ? » à une démarche centrée sur le « Pour Quoi » et le « Comment ? ».
- S’appuyer sur des mécanismes factuels de communication pour sortir du jugement « psychologique »
- Revenir à la simplicité dans un univers complexe à l’aide de grilles de lecture qui englobent la diversité des points de vue des acteurs
- Déterminer des objectifs clairs et apporter une réponse dynamique dans le temps, cadrée par les points critiques.
- Formée à l’approche systémique par Jacques Antoine MALAREWICZ, je suis supervisée par Bernadette Lecerf-Thomas auteur de « L’informatique managériale »
- Je suis membre du réseau Relayance « Accompagnateur de transformation »
MON ORIGINALITE
